GoogleGlass两周试用记价格决定成败

第一批的开发者版Google Glass已经送达用户手中两周。我们陆续看到了抢先开箱照、完整的测评视频。以下是Robert Scoble在亲身体验两周后的分享。作者给了这款产品极高的赞誉，无论是Google Glass给人们带来交互上的惊艳，还是由这款产品打造出的新商业模式，都是令人耳目一新的。

Robert Scoble声称，他这周戴着Google Glass 做了 5 场演讲，去了四趟机场(每趟两小时)。也让上百人试用它，平常除了睡觉都戴在身上。以下是使用两周后的总结：

1.现在我基本眼镜不离身，实在是爱上它了，这种设备就是会让你感受到它的重要性。

2.其实最终还是取决于的价格啦，我在演讲途中会做调查，看看观众的购买意愿，在200美刀以下时，几乎所有人都举手。当报价在500美刀以上时，反应便相当一致，无论老人小孩、教师学生，举手的人都少了很多。

3.在看到演示的体验过程时，几乎所有人都发出惊叹声。

4.每回都几乎至少有50个人围着我，直到他们都获得试用的机会，我已经很久没试过在介绍一款产品时遭遇这样的状况了，整个星期都这样，真是疯狂。

5.很多人会对这款设备有侵犯隐私的担忧，直到我去了德国才发现，这担心多余了。只有一个人向我表示无法在我带着这样的眼镜与他交谈。有趣的是，有人怂恿我戴着眼镜上厕所。

6.当然用户分歧还是很明显的。年长者也会对这眼镜感兴趣，不过持怀疑态度的还是不少。而年轻人的激情显然更高，13-21岁的人群都认为这款设备代表着未来。

下面，进入正题。我猜Larry Page会考虑两种定价策略：一种高于500美金，这当然是利润可观的;另一种是200美金，这几乎就是物料成本价。与众多的优秀电子产品一样，当你拆解Google Glass时能发现，它所使用的零部件是不贵的(CPU还是2011年的型号)，这是为了未来的量产做准备。大量的成本都花在了设计、制造工艺的改善上面。如果Google想卖出百万台Glass的销量，我想取个平衡，300美刀是合适的。

甚至Page把定价放在200美刀我觉得也可以接受，为什么呢?

原因很简单。Google是一个提供软件服务为主的公司，人们都依靠它的产品生存。我的照片会自动上传到Google+上面，未来也许会有更多的第三方应用加入。而这种自动上传照片的服务，是十分耗电的，无论你在手机还是其他设备上用。因此，尽管未来Glass上会有Facebook、LinkedIn、Evernote、Tumblr的整合，但我已经不需要了，Google+已经把这项功能做得足够好。

另外，Google没有打算在Glass APP里面放广告产品。这对于Google来说，是一个很大的商业模式转变。我相信Larry Page正在尝试把公司以广告收入导向型状转变为商务服务为导向的公司

在我头次尝试使用Glass寻找一家寿司餐馆时，它没有给出很好的反应。不过这些服务，相信Google都会完善的。公司同时会建立起小额支付平台，像餐馆定位、图书订购等等。理论上Google可以依靠这些商业模式赚数十亿美金，而不仅仅如Facebook这类网站一样，依靠用户点击广告生存。

在使用Google Glass两周后，我可以预见到未来产品不仅仅是提供更多选择，而是会将用户带进完全不同的商业世界。

下面我们试列举一二：

1.比起过往我们在移动设备上只能盯着手机看，它释放了你更多的自由空间，我可以看着对方使用Google的产品，无论是导航还是使用其他的服务。

2.语音识别技术可以支持任何场合。虽然目前可以理解的命令还有限，但这是首款完全支持语音控制的产品，体验是一流的。它的识别率惊人的高，即便你还有口音(也许得益于它有限的命令)。

3.拍照或录像方面的体验，是颠覆性的。过去咱们要拍照，还得自己掏出手机，开应用，这通常需要6-12秒的时间。但现在你只需说：”OK Glass， Take a Picture.” 一秒钟搞定。并且它能释放你的双手，比如在开车时，你想捕捉孩子们的精彩瞬间，用 Glass便再适合不过。

我总跟人说，Google Glass让我想起了1977年我父亲买给我的那台Apple II，虽然当时很贵，功能也有限。但我能感受到这款设备给我生命带来的重要变革。这周里我已经下载了纽约时报和Twitter的应用，当然未来会开发越来越多的应用。

这种感觉，几乎是我接触到iPhone后从未有过的。当然，你可以挑刺说它在暗环境下表现得还不够出色，但我不在乎，我确信的是，它改变了我的生活，我已经不想离开它了。

喜欢比什么都重要。

好了，我说这么多，Larry同学，200刀卖了吧?未来掌握在你手里喔。(图为作者演讲时用Glass拍下的照片)

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