解析中电信云计算两朵云三大资源池

毋庸置疑，云计算已经成为三大电信运营企业应对ICT融合趋势，摆脱沦为管道服务提供商的利器。而对于云计算的投入，三家运营商也是毫不含糊，从最底层的大规模数据中心的建设，到上层的云计算资源管理平台，再到直接面向自身业务和第三方用户的云主机、云存储和弹性计算等诸多服务形态。

作为在数据中心和基础网络上资源最为雄厚的一家运营商，中国电信在继2011年率先发布完整云计算战略后，又单独成立专业云计算公司，统筹管理全国各省的云计算业务。与公司架构调整同步的是，中国电信同时在集团层面成立了云计算研究中心，为全网后续发展提供技术储备和智力支持。

无论是自身业务与IT支撑系统的云化，还是在全国各地新建规模庞大的云数据中心，或亦是专门为移动终端用户开通云存储服务，这都是中国电信云计算整体规划中的一部分。作为一家坐拥数亿个人家庭用户和数千万企业级用户的运营商，如此大体量的玩家，应该如何切入到云计算这个焦点事物中。

目前中国电信已逐渐明确了云计算发展体系总体规划，即构建两朵云、三大资源池，在云计算实践方面已取得一定成果，战略布局雏形逐渐凸现。“两朵云”分别是对内承载各类IT系统、业务平台、ICT、运维系统的“内部承载云”和对外提供各类公共基础云服务产品和行业客户云的“外部服务云”；“三大资源池”则是IT资源池、业务平台资源池、云数据中心资源池，资源池由分布在不同物理位置的资源池节点构成，分别通过各自的统一资源管理平台管理。

内外兼修：搭建云时代框架

中国电信从2009年正式开始了云计算征程，希望能够借助云计算和新兴的商业模式，实现多业务、多网络、多终端的融合及价值链延伸，为客户提供便捷、丰富、个性化、高性价比的综合信息服务。

与中国移动提倡的公有云和私有云的分类方式略有不同，中国电信是按照应用场景而不是用户群体进行划分，划分为内部承载云和外部服务云。“其实在本质上没有什么不同，主要是因为不同的云和资源池有着不同的定位，在管理平台和资源池构建方面有些不同。”

其中，内部承载云采用的是1+N模型，由1个集团资源池(上海、北京节点）和N个省级资源池，以集团、省公司为单位实现业务平台池化，实现资源集约，省内以核心节点实现资源规模集约。

外部服务云由2个低成本绿色云数据中心和4个区域内的核心节点云数据中心构成。低成本绿色云数据中心主要承载低成本非属地化云主机需求，去年开工建设的中国电信内蒙古数据中心基地就是这个定位，但中国电信并未透露另外一个基地会花落何处；区域核心节点建设，则按照华东、华南、西部、北方四大区域进行部署，主要承载区域内的云主机云存储业务。

资源池化：现实和未来考量

在中国电信云计算整体框架中，业务平台资源池无疑是走的最靠前的。因为这不但是面向未来的考虑，也是当前较为迫切的选择。IT资源池和云数据中心资源池也在同步推进。

在全业务运营和移动互联网时代，运营商也不知不觉地进入了“快公司”的行列，每天都有新业务的上线，但传统的业务支撑平台是难以满足这个需求的：以前业务系统扩容流程环节众多，扩容周期长，甚至需要几个月的时间，这就已经错过了业务上线的最佳时间；同时，各省公司都是按峰值扩容业务系统，导致日常系统资源量闲置。而经过资源池化后，不仅能大幅度提高IT资产的利用率，还增强了业务部署的灵活性。

在业务平台资源池建设中，集团级平台选择了北京和上海两个节点，主要承载集团级业务平台、专业公司平台；同时也在试点承载部分省级业务平台，加快全网平台向集团资源池的集中。“节点定位上也并没有具体业务区分，主要根据属地原则将对应业务纳入相应资源池。例如位于福建的动漫基地等基地业务仍将归属于本省的资源池中。中国电信技术专家告诉C114中国通信网。

“集团资源池可提供异地资源级灾备能力，如果部分省公司不建设省级资源池，则可以逐步向集团级资源池整合部署。”该技术专家告诉C114中国通信网。“资源池的建设只是第一步，但更关键的是如何部署统一的全网资源管理平台，按步骤管理集团和各省级资源池，实现分权分域管理能力，最终实现全网资源统一纳入管理和调配部署，实现面向内部平台的基于IaaS的服务体系。”

目前，中国电信集团的资源池建设也取得了令人瞩目的成绩，仅仅以业务大省江苏电信为例，其三年来不断加快内部系统云化规模应用，业务云平台和IT云平台集约效益凸显，已累计节省投资2.8亿元。据江苏电信相关人士透露，自2009年起，江苏电信业务云平台开始试商用，由开发、测试阶段转向云解决方案实施和应用阶段。业务云平台3年来已累计完成130余套云平台资源部署，折合3500余台标准虚拟机。

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