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2007年雅虎的两大机遇

发布时间:2020-02-11 03:15:13 阅读: 来源:墙贴厂家

进入2007年,雅虎迎来了创业发展的第十一个年头,业内对其也提出了更高的期待。尽管MySpace不久前在流量上首次超过雅虎,居全球第一。但就整体实力而言,雅虎仍是全球第一大门户。至少目前,还没有哪个门户能在综合实力方面能对雅虎说“不”。

笔者分析,进入2007年,雅虎面临很多的发展机遇,但有两大机遇格外引人注目。

一是发力本地化搜索市场。长期以来,搜索市场一直是雅虎赖以发展的看家本领。雅虎迄今已形成包括雅虎门户搜索、一搜、地址栏搜索、桌面搜索在内的“雅虎系”搜索矩阵。

只是近年来,Google异军突起,打乱了搜索市场原有的格局,出现三强相争(Google、雅虎和MSN),诸候纷争的态势。在全球市场,其紧随GOOGLE之后,居第二位;在中国市场,雅虎则以6.78%的市场占有率居百度、google之后。

据业内分析,今后以百度、Google和雅虎为主的水平搜索的增长将趋缓,而垂直搜索(手机移动搜索)、论坛搜索、本地搜索等未来新兴搜索引擎市场将以30%左右的速度增长,到2010年规模将达到78亿元。

也就是说,水平搜索风光不再,而垂直搜索则方兴未艾,垂直搜索是搜索市场新的“蓝海”。据市场研究机构Kelsey Group预测,在未来5年内,仅美国国内地区搜索市场规模将达34亿美元。

雅虎已经推出了新一代广告平台“巴拿马”,但分析人士认为,要在网络广告市场缩小同Google的差距,雅虎还需要付出更多努力。因此,如果雅虎要想在搜索市场保二争一,则必须紧跟搜索市场发展的新趋势。杨致远认为,“对于任何一家搜索公司来说,个性化地方搜索服务都是未来的发展方向。”这种服务属于地方性质,雅虎将为用户提供一种与大黄页相似的查询服务,覆盖范围十分广泛,包括地图、实时交通信息等。杨志远先生表示此种地方搜索服务将是“雅虎公司长时期以来推出的一项最有潜力的服务。”

在本地化搜索市场,雅虎的路并不好走,对手并不仅GOOGLE一个。实际上,搜索领域的老牌劲旅都开始了自己的本地化搜索服务的探索。Google,已成为网上众多浏览者搜索的首选工具。微软,也推出了自己的新型搜索服务。亚马逊,也推出了自己的地方搜索服务,抢占这块利润丰厚的市场。美国在线,也发布了自己的地方搜索服务计划。此外,还有大量新创搜索公司,更是纷至踏来,看好本地化搜索。比如,在本地化搜索服务方面,进展神速,为当地消费者提供附近餐馆、电影院和企业的最新信息,令雅虎汗颜。在俄罗斯市场,土生土长的Yandex占俄语桌面搜索市场的60%,而雅虎则无法立足。可以预测,2007年,本地化搜索市场的竞争将会越来越激烈。对于雅虎来说,机遇中充满挑战,成长中充满竞争。

二是转型娱乐化战略。我国互联网研究专家吕本富指出,互联网由两个轮子驱动:一个是技术以及硬件设施,另外一个则是商业应用和服务。互联网的下一步发展主要向应用和服务侧重,而且更多的是与娱乐需求结合在一起,这将是今后的投资热点。在业内,互联网门户网站发展到一定阶段都面临一个问题,即如何向纵深发展。

走进第11年的雅虎,似乎已经找到了解决这一问题的对策,即实现战略转型,走娱乐化之路。未来,雅虎能否继续凯歌高奏,也将取决于其娱乐战略是否成功。

据普华永道的一项研究则表明,到2008年,互联网和新技术将帮助全球媒体和娱乐市场获得1.7万亿美元的收入。上海艾瑞市场研究公司总经理杨伟庆分析称,“美国的娱乐产业已经非常成熟,随着越来越多的受众和流媒体技术的成功,更将带来爆炸式增长。今后谁能为消费者提供更好、更多的娱乐内容,谁就能获得更大利润。而这正是雅虎所希冀的。”

雅虎迎来了业务升华的机会。而事实也证明,雅虎也在一步步地把握这一机会。早在2001年雅虎聘请华纳兄弟公司前任首席执行官特里-塞梅尔担任CEO起,雅虎进行战略转型进军数字娱乐市场的决心就端倪初现。随后,雅虎不断向好莱坞电影制片商、内容生产商示好,不断强化自己的娱乐角色。

2006年1月下旬,雅虎正式成立媒体集团,并落户好莱坞,布劳恩委以重任,出任集团CEO。雅虎公司首席运营官罗森温格在致公司员工的一份电子邮件中指出,“随着消费者对互联网服务内容的日益需求和宽带业务的迅速发展,雅虎迎来了业务增长的大好时机。为抓住这个千载难逢的机遇,我们需要进一步增强在娱乐市场的实力。雅虎成立媒体集团,将巩固公司在内容服务方面的实力。”

罗森温格指出,“目前个性化数字媒体正成为全球新的发展方向,同微软的合作以及数字家庭开发者计划的推出,将有助于我们继续巩固在这个领域的优势。”为拓展娱乐服务,雅虎还进行了一系列的收购和洽谈。在雅虎10周年庆典上,雅虎CEO塞梅尔公开表示,雅虎的未来很大程度上将依靠在线娱乐、运动、音乐影视等新业务的支撑。可以说,雅虎进军娱乐、战略转型的决心已大白于天下。

但是,雅虎如何改善Yahoo Music与数年前并购的Musicmatch之间的关系、减少业务和人力重迭的现象?如何在社交视频等新领域奋起直追,缩小差距,有所作为?等等,也是一个个不小的考验。

2006年年底,英国《金融时报》撰文分析,微软可能会收购雅虎,掀起互联网市场另一场狂飙。是空穴来风,还是确有其事?对于市值达350亿美元的雅虎来说,其绝不会委身下嫁他人,成为互联网的一段往事。

2007年,我们期待雅虎能敏感把握互联网的风向,在本地化搜索、娱乐化战略等方面取得长足的进展,以事实向人们证明自己在业内的王者实力。

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