做座深圳三鑫幕墙召开2011上半年经营会议

深圳三鑫幕墙召开2011上半年经营会议

2011年7月8机器上的各个接口都是相对应的日，深圳市三鑫幕墙工程有限公司2011上半年度经营工作会议在上海分公司会议室召开。会议由三鑫幕墙常务副总经理孟菲主持，中航三鑫股份韩平元总裁、三鑫幕墙工程公司领导班子及分（子）公司的负责人、上海分公司全体中层以上干部共计46人出席了会议。

会议听取三鑫幕墙工程公司各分（子）公司、各部门半年度经营指标和重点工作执行情况的汇报。

三鑫幕墙工程公司上半加大科技投入年圆满完成了时间过半任务过半的经营任务。上海分公司经营接单业绩显著，深圳分公司对公司整体指标的完成贡献最大。

三鑫幕墙工程公司总经理张桂先总结了上半年的经营情况，布置了下半年工作重点。

公司的一切经营是以效益为目的。要求大家以提高工程利润率，重视现金流为重点，继续加强经营接单工作，做好项目二次经营活动，提高公司的创利能力。加大光伏产品的研发和市场的开拓，争取年内在产品和市场上有较大的突破。开发三鑫门窗品牌系列产品，逐步形成以门窗产品销售为主的经营模式。高度重视工程质量安全工作。制定尽可能合理的薪酬制度和有效的、可执行的绩效考核办法留住人才。

中航三鑫韩平元总经理听取各分（子）公司的汇报后,对公司取得的成绩予以肯定，向大家介绍中航三鑫股份有限公司目前的情况。明确了幕墙工程公司的战略定位，为公司的发展指出了方向。最后对全体与会人员提出如下要求：

1、一切经营活动都要以利润为中心，3、按测力方式分类以现金流为核心，千方百计的完成年度经营计划；

2、要认真研究幕墙工程公司的战略定位，要稳健发展，创利是公司发展的根本保证；

3、支持工程公司建立自己的产业基地，硬件的发展要统筹安排；

4、强化人才队伍的建设，按照逐步本地化的原则，因地制宜的制定政策，稳定骨干队伍；

5、要重视现金流，一切经营工作都要以确保公司现金流的正常运转为核心，要加强自身的融资能力，近期股份公司不会对工程公司投入更多的资金。

6、门窗要以工程为主逐步转到以产品销售为主，加快产品开发和生产。光伏工程是公司的发展方向，要有自己的核心技术；

会议希望各单位、各部门要认真落实此次会议的精神，按照韩总和张总报告的要求，采取有效措施，扎扎实实的落实每一项工作，争取下半年有较大突破，为完成全年计划和公司持续发展做出贡献。

另外，会议期间深圳分公司副总经理张子良做了关于“工程管理实施体系建设”介绍和公司财务总监杨丽蓉做了关于“领导者如何看懂三张财务报表”的讲课；全体与会代表还考察了门窗公司的苏州冠豪作为工作人员应当有能力处理故障项目，并从专业的角度给予了建议。