最火家电企业不宜再盲目追求高增长濮阳电子设备混凝设备调色机矿泉水OrE

家电企业不宜再盲目追求高增长

摘要：最近10多年来，大量家电企业都享受过“高增长”带来的兴奋与快乐，也经历过“野蛮增长”带来的苦头与艰辛。很多企业为了追求一年的增长，往往透支未来年的增长空间和发展动力；甚至一些企业为了追求规模化扩张的速度，甚至不惜放弃品质与质量，一拌和站味追求漂亮的数字。

30%、50%甚至150%的高速、暴涨，未来将很难出现在中国家电企业的身上。不是家电企业没有追求，而是众多企业根本无法实现。换句话说，过分追求高速度的增长方式，带来的却是低质量发展成就，这正是过去20多年来中国家电产业最大弊端。

此时此刻，任何家电厂商都不能为“规模化扩张”和“大规模增长”拖累，一定要学会考虑接下来3年、5年等中长期的可持续发展，绝对不能陷入“今年能涨多少就涨多少，明年到时候再说”的短期经营泥潭之中。

当前，整个中国经济增长速度和增长方式已经发生新变化。其核心，就是过去20多年以来，中国经济的高增速将不会再次出现，中国经济已经进入低速增长的结构调整期；同时，整个中国的经济增长方式，也从过去的增量市场一起抢蛋糕，进入存量市场后的各自造蛋糕。最终，这将倒逼所有参与市场竞争的企业，必须要与时俱进，调整步伐和节奏。

其实，中央很早为经济发展定调，这也直接为企业的经营转型指明方向，那就是要从过去的高速发展向高质量发展转变。具体到家电企业身上，国际市场的回暖不能追求单边的规模化扩张，还要构建规模与质量的协同发展关系。而在竞争手段上，则是要从过去解决消费需求的“有没有”问题后，快速向大部分消费需求追求的高铝砖“好不好”方向迈进。

那么，在这种时代背景下，所有家电企业都必须调整发展目标和增长方式，不宜再制定高增长目标。一方面，当前整个中国家电产业已经从发展期步入了成熟期，众多领军企业已经完成做大的阶段性目标，开始向做强转变。那么，如何从大变强。很多企业已经意识到重要性，却仍然没有找到突破口，只能选择继续做大规模，特别是在通过多元化扩张，做大规模；于是，高速增长仍然是不少企业追求的目标；

另一方面，很多家电企业的增长与发展，不是取决于自身的经营能力和经营战略，水到电机机壳渠成的结果，而是受制于企业一把手的个人意志，甚至是竞争对手的发展目标，公司大股东、主管部门的阶段性发展需要。最终这就直接造成，很多企业往往制定了不切实际的增长目标，带来的却是石墨产品毛利率高达46.51%对企业自身的资源和未来发展前景的透支。

过去一些外资企业在发展之初，往往会以“设定一个超出想象的高增长目标”经营策略，从而倒逼团队可液压接头以取得接近目标的增长，获得企业快速扩张的激情与动力。于是，这也一度成为不少中国家电企业的经营手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增长，却设定一个30%甚至更高标准的增长目标，以此来激励团队。最终却发现，目标定的超出预期太多，不仅无法刺激团队的拼搏精神，反而会造就团队的懒惰情绪。

最近10多年来，大量家电企业都享受过“高增长”带来的兴奋与快乐，也经历过“野蛮增长”带来的苦头与艰辛。很多企业为了追求一年的增长，往往透支未来年的增长空间和发展动力；甚至一些企业为了追求规模化扩张的速度，甚至不惜放弃品质与质量，一味追求漂亮的数字。

可以说，当前众多家电企业的发展速度，不能再简单地否则不但实验不会很成功追求快增长、高增长，而是回归稳增长、新增长。众多家电企业应该要回归自身的经营实力和发展动力，不能盲目地去模仿、跟进同行的增长，更不能设置一些不切实际，甚至是为了增长而增长的空洞目标。更好地聚焦增长的质量和可持续性。

在整个经济环境和市场环境趋于恶劣和多变的背景下，越来越多家电企还用于制造汽车的气缸盖、变速箱和活塞业不能再简单地拿增长速度，衡量企业的发展转型成果。而是追求企业的稳步增长局面不动摇，以及营收与利润的协同发展，让更多员工、合作伙伴可以分享到企业发展变革的成果，而不是“大而不强的规模”、“华而不实的能力”。