最火熊维平到中铝山西企业调研

熊维平到中铝山西企业调研

【铝道】11月27至28日，中铝公司董事长、党组书记熊维平来中铝山西企业慰问调研，听取企业情况汇报，了解生产经营情况，完成三年任期目标和实现本质脱困的工作思路措施，中铝公司办公厅主任张晓军陪同调研。

11月27日晚，调研汇报会在会议中心召开，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，企业相关领导以及有关部门和二级单位负责人参加了汇报会。

汇报会上，张占明代表企业汇报了2013年1至10月份工作情况以及今后三年的工作思路和措施。今年以来，山西铝厂、山西分公司紧紧抓住市场化程度不高、开放型发展不够这一突出性矛盾，解放思想，开拓创新，坚定不移推动市场化开放型改革，生产运营质量持续提升，创收增效能力进一步增强，山西铝厂、山西分公司均保持盈利状态，圆满完成了总部下达的预算进度目标。下一步，围绕三年任期目标和实现本质脱困，中铝山西企业将坚持大矿业经营理念，持续提升这些材料通常能够构成1些种类的键提质保供能力和矿业经营能力；坚持优化员工配置，大力提高实物劳动生产率；坚持提产降耗，实现冶金级氧化铝扭亏为盈；坚持精益采购，持续推进采购降本增效；坚持资产瘦身，提高资产增值保值能力；坚持管理改革创新，向市场化现代化经营管理目标迈进。

熊维平作了重要讲话，他首先对中铝山西企业在2013年所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，山西分公司面对持续低迷的氧化铝市场，通过强化内部管理、降本增效、节能降耗，加大矿山建设，实现盈亏持平，略有盈利，成绩的取得来之不易，既有领导班子的贡献，也有干部员工齐心协力、奋力拼搏所作的贡献，同时，代表中铝公司党组向山西企业领导班子和广大干部员工表示慰问。

熊维平指出，中铝公司坚持市场化开放型改革完全符合十八大精神，也完全符合十八届三中全会精神的要求，市场化开放型就是解决市场在资源配置、经营发展中的决定性作用。当前，山西企业市场化开放型改革已全面启动，特别是山西分公司总经理人选的市场化选聘，拉开了山西企业新的发展序幕，标志着山西企业发展进入新的历史阶段。

熊维平强调，中铝山西企业领导班子调整以来，在很短的时间内研究制定了实现三年任期目标和本质脱困的工作思路使全部实验进程可到达恒力值控控制措施，这是山西企业班子集体智慧的结晶。他希望中铝山西企业新一届领导班子充分发挥资源、区域、存量、班子、队伍等优势，进一步解放思想、改革开放，进一步强化、勇于担当，通盘考虑，通盘设计，深入研究三年目标和改革开放的思路和举措。山西分公司要一手抓矿山，一手抓氧化铝，中铝山西企业要一手抓铝业，一手抓相关产业，形成矿山和氧化铝互动良性发展，形成铝业和非铝业互动良性发展，为企业实现又好又快发展奠定坚实基础。

11月28日上午，熊维平一行深入到营销中心GPS监控室，运营转型作战室，第二氧化铝厂矿石堆场调研。在营销中心GPS监控室，熊维平对企业营销系统采取GPS线路监控运输车辆的做法表示肯定，他指出，通过GPS线路监控，对煤炭等原燃物料的运输过程实施监控，有效保证了采购质量。在听取了营销系统实施运营转型、采购降本的工作介绍后，熊维平对企业营销系统运用运营转型的理念、工具和方法，在采购工作中认真分析研判市场，调研资源分布，判断价格走势，抓住市场机遇，探索出的 四位一体 的采购模型的做法表示赞赏。他说，这种分析方法与传统的经验判断相比，更科学化，更有预见性，希望企业下一步继续深入研究市场，把工作做细做实，进一步降低采购成本。在第二氧化铝厂矿石堆场，熊维平详细询问矿石堆储、自采矿和联办矿的整合、矿石品位和质量等方面情况，希望企业进一步加强矿石进厂管理，确保供矿质量，为氧化铝生产降本奠定基础。

27日晚，熊维平还来到靠前氧化铝厂职工二食堂，与岗位员工共进晚餐。