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中原石化公司乙烯降本力度大

面对今年产品价格大幅度下跌、原料价格上涨所带来的严峻挑战，中原石化有限公司下大气力对各项成本费用进行控制，取得了成效。今年1～8月份，总成本费用比去年同期降低4615万元。

今年以来，特别是从4月份以来，塑料市场严重疲软，价格一降再降。中原石化有限公司的线型低密度聚乙烯和聚丙烯价格分别比年初下降1400元／吨和750元／吨以上，价格降到近两年的最低水平。面对这种局面，他们采取多项措施降低生产成本，减少亏损。

一是通过高产求高效。该公司折旧和财务费用数额较大，这两项固定费用在单位成本中占的比例较高，产量越高单位产品项固定费用就越低，因此提高产量就成为降低成本的主要途径。他们解决原料来源多、品质不稳定给操作带来的问题，使今年前8个月乙烯产量达到1..06万吨，比去年同期有较大幅度上升。通过增加产量及其他一系列措施，他们的主要产成品线型低密度聚乙烯和聚丙烯的成本分别比去年同期降低314元／吨和1047元／吨。

二是加强成本费用管理，降低现金操作费用。他打印机们按照集团公司下达的单位现金操作费用核算考核办法，结合公司实际，制定了现金操作费用的具体实施方案，落实成本控制制，开展以班组为单位的经济核算，推动了全厂降本压费活动的深入开展。今年前8个月，乙烯现金操作费用比上年降低252.11元；线型低密度聚乙烯和聚丙烯的现金操作费用分别比去年同期降台灯低77.49元和120.57元。与此同时，公司上下过紧日子，千方百计压缩开支，在费用管理方面推行“归口管理，指标控制，逐级审批”的制度，使各项费用特别是可控费用支出明显降低，1～8月份管理费用比上年必须通过急停手动进行制止同期同口径相比降低8.74％。

三是灵活经营，精打细算。面对原料价格高，供应紧的局面，他们积极开拓原料来源，适当寻求系统外石脑油和轻烃补充，济南材料实验机厂建厂与花砖腰线上世纪英媒称50年代在力所能及的范围内尽量做到原料采购“择优、择廉、择近”，保证了产量大幅提高对原料的需求。在产品销售方面，为了尽可能卖出好价钱，他们对产品价格采取“勤调、微调”的经营策略，每天召开价格会议研究调整价格，尽可能抢移印机占先机。另外，根据今年产品销售价低的实际，公司果断决策停掉了生产成本较高的乙烯双聚法1－丁烯装置，从外部市场采购价格较低的1－丁烯，降低了成本。

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